QUI SOMMES-NOUS ?

Priscus Finance a été créée par Philippe André en 2004 , pour développer une activité de conseil en fusions et acquisitions dédiée initialement au secteur des institutions financières .

L’activité de Priscus Finance en France est aujourd’hui animée par une équipe de sept associés qui ont tous exercé des responsabilités de direction au sein de grandes institutions françaises et internationales.

Le cœur de l’activité de Priscus Finance reste le conseil en fusions et acquisitions aux entreprises du secteur financier : banques, compagnies d’assurance  courtiers, FinTech, asset managers,  fonds d’investissement , etc ..

De plus, Priscus Finance étend aujourd’hui son activité de conseil en fusions et acquisitions aux entreprises d’autres secteurs : immobilier , agro-alimentaire , santé et tourisme notamment .

A la suite de son développement en France , Priscus s’est implanté en Espagne et en Bulgarie pour développer une activité de conseil en fusions et acquisitions sur ces marchés , et pour pouvoir y suivre ses clients français. Priscus Finance a aussi développé, depuis Paris, une activité de conseil sur les pays émergents d’Afrique , au  Maroc notamment ,  et d’Asie .

En outre Priscus Finance s’appuie sur deux sociétés aux activités complémentaires: Priscus Participations, société de conseil et d’investissement et holding animatrice du groupe, et Priscus Développement , spécialisée notamment dans l’assistance aux entreprises en matière de « business development » .

NOS ACTIVITÉS

  • Conseil pour la cession de tout ou partie du capital d’une entreprise à des investisseurs industriels ou financiers.
  • Conseil d’une entreprise pour faire entrer dans son capital de nouveaux actionnaires, industriels ou financiers.
  • Conseil d’industriels ou de fonds pour acquérir tout ou partie du capital d’une entreprise.
  • Accompagnement de dirigeants pour la reprise de leur propre entreprise ( MBO)
  • Accompagnement de dirigeants pour reprendre une entreprise externe ( MBI )
  • Conseil pour la restructuration du bilan d’une entreprise en difficulté ou d’une entreprise qui doit trouver de nouvelles ressources pour financer sa croissance.
  • Conseil d’une famille pour la transmission de son entreprise à la génération suivante ou à des salariés/dirigeants.